I forlængelse af arbejdet med "Leadership Pipeline" har Center Børn og Unge arbejdet med projekt "Ledelse - tæt på - etablering af en læringskæde". Et arbejde der blev igangsat i maj 2014 og som stadig er under udvikling.

Grundlæggende handler det om, hvordan alle interessenter i Børn og Unge skal samarbejde for at gøre hinanden gode. Hvem skal gøre hvad i de forskellige led fra forvaltning -> skoleledere -> lærere/pædagoger -> forældre/børn.

Alt sammen med henblik på at sikre fokus på høj faglighed og kvalitet ift. ledelse og elevernes læring.

I arbejdet med Leadership Pipeline stod det klart, at den daværende samarbejds- og mødestruktur ikke i tilstrækkelig grad understøttende muligheden for tilgodese fokusområderne. Derfor er mødestrukturen blevet ændret således der fremadrettet afholdes læringssamtaler med distrikterne 3 gange årligt, hvor alle ledere - incl. mellemledere i distrikterne deltager. Dagtilbud og skoler er inddelt i 6 distrikter + Skibstedskolen. Deruover afholdes der kontraktholdermøder 3 gange årligt samt 1 årligt 2-dages seminar, hvor alle ledere i CBU deltager. Derudover kan der afholdes møde ad hoc. på både kontraktholdernieveau og i de enkelte distrikter.

Kompetenceudvikling for ledere og medarbejdere.

Som en del af etableringen af "Ledelse - tæt på" og læringskæden er der igangsat en kompetenceudviklingsforløb for alle skoleledere og lærere/skolepædagoger (som er delvist finansieret af Fremtidens Folkeskole og A.P. Møllerfonden - hvorfor det kun er for skoleledere)

Der er vedlagt et bilag, som Børn og ungechefen vil uddybe på udvalgsmødet. Varighed ca. 15-20 min.

Baggrund

Med afsæt i kommunens politikker, en organisatorisk efterspørgsel fra de ansatte om et styrket tværfagligt samarbejde og en ledelsesmæssig målsætning ønsker CBU og CFH at skabe en samlet indsats, der for alvor udnytter potentialet i en helhedsorienteret indsats på tværs af vores centre – og i langt højere udstrækning udnytter potentialet i måden vores fagfolk udnytter deres ressourcer på.  Vi vil altså både udnytte de gode erfaringer, der allerede eksisterer og forsøge at skabe et samarbejde, der i højere grad understøtter vores vedtagne politikker og mål, samt de metoder vi ved, der har fagligt belæg for at skabe resultater.

Formål

Det overordnede formål med projektet er, at vi gennem et tværgående udviklingsprojekt får skabt den nødvendige forandring, for bedre at kunne understøtte det tværfaglige samarbejde og den tidlige indsats mellem skoler, dagtilbud, det sociale område og sundhedsområdet, så der skabes et bedre børneliv for alle i kommunen.

Vision og målsætning

Vi vil med respekt for de forskellige fagligheder forsøge at skabe en samlet indsats, der i højere grad giver os mulighed for at samarbejde på tværs, samtidig med at vi fastholder de nødvendige, centrale faglige fællesskaber – det er nemlig i balancen mellem den decentrale handlekraft og den centrale styring, noget af Rebild Kommunes styrke ligger – VI skal videreudvikle på dette.

Visionen for projektet bygger derfor på de vedtagne politikker på 0–16-årsområdet. Visionen er ”- at skabe en organisation der giver de optimale rammer for at arbejde med helhederne i “Det gode børneliv, så både børn, forældre og medarbejdere oplever, at vi gennem et tværfagligt samarbejde skaber de optimale rammer for børnenes udvikling.”

Projektorganisering

Projektet vil lade sig inspirere af den nyeste forskning på området og af faglige og metodiske tilgange. Dertil vil projektet være undersøgende på, om vi har den rette organisering for at kunne leve op til målsætningen. For at sikre kvalificerede beslutninger i styregruppen vil der i projektperioden være mange berøringsflader både internt og eksternt i organisationen, hvilket stiller store krav til projektorganiseringen.

Styregruppen består af:

• Direktør med anvar for Børn og Unge og Familie og Handicap (Formand)
• Centerchef Center Familie og Handicap
• Centerchef Center Børn og Unge
• Centerchef Center Sundhed
• Konsulent Center Børn og Unge
• Konsulent Center Familie og Handicap (Projektleder)

For at kvalificere styregruppens arbejde bliver der nedsat nogle arbejdsgrupper med repræsentanter for forskellige faggrupper.  

For nuværende prioriteres konsulentressourcer svarende til ½ stilling i projektperioden fordelt mellem Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap.