Forvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkedsudvalget oversender sagen til budgetforhandlingerne. 

Den forventede årlige udgift til 7 ekstra rehabiliteringsmøder i 2020 og frem er ca. 100.000 kr. på konto 6.

Arbejdmarkedsudvalget har i forbindelse med de indledende budgetdrøftelser anmodet om udarbejdelse af et notat, som beskriver ventetiden i rehabiliteringsteamet.

Kommunernes tværfaglige rehabiliteringsteam behandler sager dels om jobafklaringsforløb, dels om ressourceforløb, fleksjob og førtidspension. Det skal sikre, at alle relevante kompetencer står sammen om at anlægge et helhedsorienteret perspektiv på borgere, der er syge og ikke længere kan modtage sygedagpenge, og borgere der er i risiko for at komme på førtidspension. Det er teamet, som kan indstille til bevilling af de nævnte ydelser.

Ventetiden er steget i løbet af 2019. Det har betydet, at sagsforløbene bliver unødigt lange og at forvaltningen ikke kan overholde lovbestemte sagsbehandlingsfrister. Herudover har reduktionen i møder, som blev realiseret efter en besparelse i budget 2017 betydet, at rådgiverne ikke længere har adgang til en hurtig og smidig mundtlig sagssparring med regionens repræsentant i rehabiliteringsteamet (læge).

Besparelsen i 2017 udgjorde 150.000 kr. og svarede til en reduktion på ca. 11 møder årligt. Forvaltningen forventer at ventetid kan nedbringes og sagssparring genindføres, såfremt der igen øges med 7 møder svarende til en udgift på 100.000 kr.

For yderligere vedrørende baggrund, status og konsekvenser henvises til notat.

Forvaltningen indstiller, at Børne- og Familieudvalget samt Arbejdsmarkedsudvalget tager orienteringen til efterretning

Ingen økonomiske konsekvenser idet udgifter til indsatser holdes indenfor det enkelte udvalgs eksisterende rammer.

Det blev i november 2016 besluttet af Børne- og Familieudvalget samt Arbejdsmarkedsudvalget at nedlægge projekt Ny Start, idet indsatsen ikke stod mål med det forventede udbytte, som det fremgik af statusevalueringen (se bilag). Der var flere faktorer, der gjorde, at projektet ikke blev en ubetinget succes. At projektet ledelsesmæssigt var for vanskeligt at monitorere med to komplekse lovområder fra ét center, vurderes at have været en af de tungtvejende årsager. Der er stadig behov for, at forvaltningen gør en særlig indsats for at styrke samarbejdet om og med de særligt sårbare børnefamilier.

Center Arbejdsmarked og Borgerservice (CAB) og Center Familie og Handicap (CFH) har efter nedlæggelsen af Ny Start løbende taget nye skridt i forhold til, hvordan forvaltningens samarbejde om en helhedsindsats for de sårbare børnefamilier kan styrkes. Ved at anvende de fælles principper (se bilag) i den fælles opgaveløsning, koordinerer kommunens centre i højere grad familiens indsatser og inddrager borgeren aktivt i beslutninger, der har betydning for hele familiens trivsel.

Målgruppen for en særligt koordineret og helhedsorienteret indsats er familier, hvor der i forvaltningen både er en aktiv forsørgelsessag i Center Arbejdsmarked og Borgerservice, samt en aktiv børnesag i Center Familie og Handicap. Aktuelt er der i Rebild Kommune omkring 35-40 familier i denne kategori (mindre foranstaltninger fratrukket). Intentionen er, at borgerne oplever sig mødt af kommunens medarbejdere med interesse og respekt for det de selv kan og vil, og at kommunen gennem en koordineret indsats hjælper borgeren i mål og holder fast når det er nødvendigt.

I praksis betyder det, at forvaltningens socialfaglige medarbejdere, der håndterer sagsbehandlingen i både CFH og CAB, tager ansvar for at koordinere indsatserne for borgeren / familien, når det vurderes at kunne understøtte borgeren bedst muligt, eller hvis borgeren selv udtrykker ønske herom. Koordineringen af indsatser kan igangsættes, når borgeren har underskrevet en samtykkeerklæring, der giver tilladelse til, at der kan deles informationer om borgerens sag på tværs af enheder i forvaltningen. Borgeren vil herefter blive inviteret til koordinerende møder, hvor man ser på hele familiens trivsel. På møderne deltager både sagsbehandler fra CAB og CFH, så det sikres, at familien får en sammenhængende plan. Hvis borgerne ønsker det, eller en af rådgiverne på et senere tidspunkt bliver bekendt med behov for yderligere koordinering via et fælles møde, afholdes et nyt.

Indsatsen vil løbende blive monitoreret og justeret. Der evalueres på indsatsen i efteråret 2020, hvorefter der afgives status til Børne- og Familieudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget