Kultur- og Fritidsudvalget, 10. marts 2015, pkt. 32:

 Kultur- og Fritidsudvalget indstiller, at orienteringen tages til efterretning.

Der er ingen økonomiske eller bevillingsmæssige konsekvenser.

Bestyrelsen for LAG Himmerland har udarbejdet en strategi for uddelingen af midler i perioden 2014-2020. Strategien har forud for indsendelse til Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter været til administrativ godkendelse i Rebild og Mariagerfjord kommuner samt i Region Nordjylland for at sikre, at strategien er i overensstemmelse med den kommunale og regionale planlægning. Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har ved brev fra minister Carsten Hansen godkendt strategien d. 28. januar 2015. Strategien i sin helhed er vedlagt som bilag.

LAG Himmerland 2014-2020, som dækker Mariagerfjord og Rebild kommuner har som overordnet vision:

”Vi har noget – og vi deler gerne med dig”

LAG Himmerland vil optimisme, vækst og leverum

gennem udnyttelse af de himmerlandske ressourcer

- skabe genlyde i skoven og ringe i vandet.

Ovennævnte vision og slogan stammer fra LAG-bestyrelsens strategiseminar i november 2014 – et seminar, som kredsede om en tostrenget vision om:  

- At gøre LAG Himmerlands område til et inspirerende sted at besøge, bo, arbejde og udvikle sig i med fokus på social ansvarlighed.

- At være kendt for iværksætteri og et mangfoldigt kulturliv med en let adgang til naturen, som vi passer på.  

Det helt overordnede mål med at støtte lokale projekter udspringer af visionerne i Landdistriktsprogrammet 2014 – 2020 om at fastholde og skabe flere arbejdspladser i landdistrikterne, at sikre gode levevilkår og gode servicetilbud og at udvikle (lands-)byerne.

LAG Himmerland vil støtte op om bæredygtige projekter, der er med til at sikre en positiv fremtid for Rebild og Mariagerfjord.  LAG Himmerland vil være sparringspartner for nye ideer og støtte op om nye samarbejder og initiativer på tværs af interessegrupper.  

LAG Himmerland forventer at kunne støtte projekter årligt for ca. 2,4 mio. kr. i perioden 2015-2020.

Børne- og Ungdomsudvalget, 11. marts 2015, pkt. 37:

Børne- og Ungdomsudvalget godkendte byggeregnskabet. Mindreforbruget på kr. 501.791 tilføres kassen.

Ved godkendelse af licitationsresultatet i maj 2011 blev der bevilliget 38,85 mio. kr. opdelt på 3,80 mio. kr. fra 2010, 6,85 mio. kr. i 2011, 16 mio. kr. i 2012 og 10,2 mio. kr. i 2013, dertil kom 2 mio. kr fra energipuljen 1 mio. i hver af årene 2011 og 2012. Ialt 38,85 mio. kr.

Regnskabet udviser et resultat på kr. 38.674.492. Et mindreforbrug på kr. 175.508

Der er også søgt og givet et tilskud fra en tilgængelighedspulje på 326.250 kr.

Når kr 33.160 excl moms, som endnu ikke er betalt trækkes fra det samlede beløb, vil der henstå en rest på kr. 501.791 på kontoen.  

Renoveringsprojektet for Bavnebakkeskolen startede i 2010 med skitseprojekt og ansættelse af totalrådgiver i 2010. Projektering og EU-udbud i 2011, samt opstart på byggeriet. Byggeriet har været opdelt i flere etaper, så skolen under hele projektet har kunne holdes i drift. Sidste etape er afleveret i december 2013 med opfølgning ind i 2014.

I byggeperioden har der været en del større udfordringer. Således medførte problemer med betonleverance i slutningen af 2011 en forsinkelse, som gjorde, at skolen måtte revidere deres omrokeringsplaner. Råhusentreprenøren har betalt en dagbod til dækning af de udgifter som Rebild Kommune, herunder skolen, havde i den forbindelse.

Senere da den gamle administrationsbygning skulle nedrives blev der konstateret større mængder af bly i overfladerne i denne bygning. I det hele taget har håndtering af forurenede materialer ud over dem, der var afdækket før licitationen, kostet godt 400.000 kr. Endelig har de mange rokeringer på skolen også medført betydelige udgifter. Alt sammen noget som er betalt af posten til uforudseelige udgifter.

Der har under hele byggeprocesen været vanskeligheder med ventilitationsentreprisen, som på grund af skiftende medarbejdere har voldt såvel vores tilsynsførende, som de øvrige håndværkere på pladsen store problemer med opfølgning af aftaler m.v. Ventilationsentreprisen var således ikke med i afleveringen i december 2013, arbejdet var ikke færdig, og entreprenøren mødte ikke op. Hen over sommeren 2014 er endelig lykkedes med ekstra hjælp fra totalentreprenøren og kommunes jurist, at få fulgt op på de mangler og fejl i systemet, som inden da gav store indeklimaproblemer for skolen.