Du kan ikke bruge rebild.dk i Internet Explorer. Du skal bruge en anden web-browser. Internet Explorer udgår i slutningen af 2021.

Selvbetjening

Spar turen til rådhuset! Vores selvbetjening har åbent 24 timer i døgnet hele året rundt. Og du kan bruge den hjemmefra.

Økonomi

Besparelsen er indregnet i budget 2019 og overslagsår.

Sagsfremstilling

Rammen for hjemtagelse af statsrefusion for driftsudgifterne på beskæftigelsesområdet blev reduceret fra 2016. Således har investeringspuljen ikke udvidet budgettet til indsatser på området. I stedet har puljen givet mulighed for i nogen grad at opretholde aktivitetsniveauet fra 2015 og muliggjort en fortsat prioritering af en række indsatser. I 2018 var forventningen, at investeringen på 1,5 mio. ville blive modsvaret af en besparelse på 2 mio. kr. på forsørgelse. På baggrund af Økonomivurdering 3 kan det konkluderes, at der samlet set er sket en endnu større reduktion i udgifter til forsørgelse i 2018 ift. budgettet - selvfølgelig fortsat godt hjulpet på vej af konjunkturen. Midlerne fra investeringspuljen har bl.a. bidraget til at sikre en målrettet indsats for kontanthjælpsmodtagerne.

Udvikling på kontanthjælpsområdet

I foråret 2017 steg antal kontanthjælpsmodtagere markant og var i april 2017 over 240 fuldtidspersoner. Det lykkedes at nedbringe dette til ca. 230 igen i slutningen af 2017. I foråret 2018 steg tallet igen til 239. Men herefter er det lykkedes at nedbringe antallet til 208 i oktober 2018 - et fald på over 12 % på et halvt år. Det er samtidig det laveste niveau siden kontanthjælpsreformen fra 2014. I samme periode er det lykkedes at hæve andelen af kontanthjælpsmodtagere som er jobparate til næsten halvdelen af målgruppen.

Kilde: Jobindsats.dk

Figuren herover viser udviklingen i antal fuldtidspersoner på kontanthjælp og andelen heraf, som er jobparate. De stiplede linjer viser netop de modsatrettede tendenser for hele perioden med fald i antal kontanthjælpsmodtagere og en stigning i andel jobparate.

Ses der på aktiveringsgraden i figuren herunder, ses et fald i løbet af 2018, som afspejler en omlægning af indsatsen.

Kilde: Jobindsats.dk

I både 2016 og 2017 blev den ekstra investering på kontanthjælpsområdet udmøntet som en særskilt indsats for målgruppen i form af en jobformidler. På baggrund af gode erfaringer fra ungeområdet, og for at styrke konceptet omkring én hånd på bolden, blev dette i foråret 2018, hvor de jobparate kontanthjælpsmodtagere blev flyttet fra afdelingen Aktiv Indsats til Jobindsats, konverteret til mindre sagsstammer for rådgiverne på området, mod at de selv varetager en større del af den jobrettede indsats ved siden af det lovpligtige kontaktforløb (samtaler).

Som faldet i det samlede antal kontanthjælpsmodtagere indikerer, har faldet i aktiveringsgrad ikke medført dårligere resultater. Rebild ligger fortsat over landsgennemsnittet (og regionen) når det kommer til andel kontanthjælpsmodtagere, som har ordinære løntimer.

Kilde: Jobindsats.dk

Ses der på de borgere, som afslutter et forløb på kontanthjælp, er der også en større andel, som går i job og uddannelse eller på anden vis bliver selvforsørgende.

Kilde: Jobindsats.dk

Som det fremgår af figuren, er ca. 92 % af kontanthjælpssagerne det seneste år afsluttet til job, uddannelse eller anden selvforsørgelse mod ca. 76 % året før.

Perspektivering

Siden investeringspuljen blev oprettet er der sket en lang række ændringer både i lovgivning, konjunktur og etablering af sideløbende projekter og indsatser i jobcentret (f.eks. projekt Flere skal med samt en omorganisering af indsatsen). Det kan derfor være svært at isolere effekten af investeringspuljen. Men det kan konkluderes, at det, godt hjulpet af den gunstige konjunktur, igen i 2018 er lykkedes at nedbringe antal offentligt forsørgede mere end forudsat i budgettet. Her har investeringspuljen bidraget ved at sikre ressourcer til at fastholde gode rammer for at skabe disse resultater.

Resume

Sagen afgøres i: Arbejdsmarkedsudvalget

Som en del af Byrådets budgetaftale for 2016 blev det besluttet at oprette en investeringspulje på 1,5 mio kr. årligt i perioden 2016-19 under Arbejdsmarkedsudvalget. Investeringen forventedes at give en besparelse stigende fra 0,5 mio. kr i 2016 til 2,5 mio kr. i 2019. Det blev i den forbindelse besluttet, at indsatsen skal evalueres årligt. I det følgende gøres status på effekterne af investeringspuljen i 2018.

Beslutning

Godkendt. Aftalen evalueres efter et år med henblik på en højere svarprocent.

Allan Busk deltog ikke i behandlingen af sagen.

Indstilling

Forvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkedsudvalget tager resultatet af tilfredshedsundersøgelsen til efterretning og godkender, at Jobcenter Rebild indgår aftale med KL om at stå for tilfredshedsmålingerne.

Økonomi

Årlig abonnementsudgift er fastsat til kr. 10.000,-

Sagsfremstilling

Jobcenter Rebild deltog i foråret 2018 sammen med 12 andre kommuner i en tilfredshedsundersøgelse af jobcentrenes virksomhedsservice foretaget af KL. I Rebild deltog 140 virksomheder i undersøgelsen. Resultaterne viste, at 86 % af virksomhederne enten var tilfredse eller meget tilfredse med jobcentret, hvilket var lidt over gennemsnittet blandt kommunerne i undersøgelsen. Kun to virksomheder angav, at de var utilfredse med jobcentret.

Undersøgelsen er opbygget omkring fire forskellige årsager til samarbejdet med jobcentret. Nedenfor er oplistet årsag og andel:

  • 22 %: Generel kontakt om jobcenterets services (eksempelvis servicebesøg, dialog om fremtidige arbejdskraftbehov mv.)
  • 16 %: Rekruttering (eksempelvis hjælp til at finde den rette kandidat til job)
  • 13 %: Fastholdelse (eksempelvis rådgivning og vejledning ifm. sygemeldte medarbejdere)
  • 64 %: Opkvalificering af ledige (eksempelvis løntilskud, virksomhedspraktik mv.)

KL undsender spørgeskemaet til virksomheder, som jobcentret har været i kontakt med i den seneste periode. Det er jobcentret, der leverer lister til KL med oplysninger om virksomhedsnavn og kontaktperson. På den måde er der mulighed for at jobcentret kan styre, hvilke samarbejdsformer eller virksomheder, som skal inviteres til at deltage i undersøgelserne. Samtidig kan tilfredshedsmålingerne deles op efter årsag til samarbejde.

Ses der eksempelvis alene på de virksomheder, som samarbejdede med jobcentret omkring rekruttering, var 78 % enten tilfredse eller meget tilfredse, mens de resterende hverken var tilfredse eller utilfredse. Der var således ingen som angav, at de var utilfredse med jobcentrets rekrutteringsindsats. Undersøgelsen viste samtidig, at 68 % af de virksomheder, som fik hjælp til rekruttering, ansatte en medarbejder som følge af samarbejdet med jobcentret.

Tilfredshedsmålingen er opbygget af en række spørgsmål om tilfredshed, kommunikation og responstid, samt et åbent kommentarfelt, hvor jobcentret kan få tilbagemeldinger fra virksomhederne om forslag til forbedringer af samarbejdet.

KL har evalueret pilottesten og tilfredshedsmålingen er blevet justeret på baggrund af de deltagende jobcentres feedback og er nu klar til at blive lanceret i alle landets jobcentre fra 2019.

KL's redskab til tilfredshedsmåling af jobcentrenes service består af et standardiseret spørgeskema, der fokuserer på virksomhedernes oplevelse af jobcenteret som samarbejdspartner.

Standardiseringen af skemaet gør, at egne resultater kan holdes op mod landsgennemsnittet for de deltagende jobcentre og muliggøre dermed en sammenligning af resultater.

KL har lanceret tilfredshedsmålingerne som en abonnementsordning, hvor hver kommune årligt betaler 10.000,- kr. for 4 årlige målinger.

Hvis muligheden for at kunne sammenligne med andre ikke vægtes højt, er det også en mulighed selv at gennemføre lignende undersøgelser, hvor jobcentret selv står for at udsende og analysere resultaterne.

I beskæftigelsesplanen for 2019 er der et mål om, at øge andelen af virksomheder, som har en positiv vurdering af jobcentrets rekrutteringsindsats, herunder især de formidlede kandidater. Deltagelse i KL's tilfredshedsmålinger giver mulighed for at evaluere på målsætningen. Abonnementsordningen har desuden været drøftet i forbindelse med samarbejdet omkring Rekruttering Himmerland, hvor der er bred opbakning til at indgå i evalueringen. Der fås dermed et fælles udgangspunkt for tilfredshedsmåling i de 3 kommuner.

Den statistiske del af tilfredshedsmålingen er vedlagt som bilag.

Resume

Sagen afgøres i: Arbejdsmarkedsudvalget

Med henblik på at få mere indsigt i virksomhedernes oplevelse af jobcentrets indsats/service, deltog Jobcenter Rebild sammen med 12 andre jobcentre i 2018 i en pilottest af virksomhedernes tilfredshed med kommunens service på beskæftigelsesområdet, som blev gennemført af KL. Resultaterne af undersøgelsen viste generelt en positiv vurdering fra virksomhederne. KL har på baggrund af forløbet valgt at tilbyde, at kommunerne for et fast årligt beløb kan få udført tilfredshedsundersøgelser af KL. Forvaltningen indstiller, at Rebild Kommune deltager i disse undersøgelser.

Monsido - statistik

Cookieinformation

Muni ver. 2.0