Der er gennem de sidste par år sket en stor stigning i antallet af børn, der er vurderet i målgruppen til et paragraf 32 tilbud. Et barn vurderes at være i målgruppen for paragraf 32, såfremt barnet har vidtgående og varige, fysiske eller psykiske handicaps. Kommunen er forpligtet til at sikre et relevant dagtilbud til disse børn jf. servicelovens § 32. Tilbuddet kan både oprettes som en specialbørnehave, som kommunen i dag har på Læringscenter Himmerland eller som individuelle tilbud i den almene børnehave, hvis barnet profiterer af at være i alment dagtilbud med støtte. Visitationerne foretages af Det Centrale Visitationsudvalg efter faglig vurdering fra relevante fagpersoner ift. det sociale, sundhedsfaglige og PPR. Der er revisitation af alle børn hvert halve år. Udgangspunktet for visitationen er med udgangspunkt i kommunens inklusionsstrategi - udviklende fællesskaber, hvor det fokuseres på at se på muligheden for at etablere et relevant tilbud i eksisterende dagtilbud. Dette er dog ikke altid muligt, da nogle børns udfordringer er af en sådan karakter, at der er behov for et specialdagtilbud.

Der er de senere år sket en markant stigning i antallet af børn, der er i målgruppen for paragraf 32

Tallene viser en stigning - og samtidig er Det Centrale Visitationsudvalg bekendt med at flere børn forventes indstillet til målgruppevurdering i forhold til § 32.

Specialbørnehaven på Læringscenter Himmerland har p.t 7 børn i Børnehuset og 3 børn i afdelingen på skolen for børn med multiple funktionsnedsættelser. Aktuelt er der flere børn på venteliste til en plads i det specialiserede dagtilbud på Læringscenter Himmerland, hvorfor der er behov for en udvidelse af nuværende tilbud hurtigst muligt. Dette er ikke fysisk muligt i de nuværende rammer på Læringscenter Himmerland. På den baggrund foreslås der oprettet et tilbud til yderligere 4-6 børn på en anden lokation hurtigst muligt, så kommunen kan sikre de nødvendige antal pladser til børn, der har behov for et specialiseret tilbud.

Forvaltningen har sammen med Læringscenter Himmerland samt Plan, Byg og Vej forholdt sig til flere muligheder og har konkret arbejdet videre med 2 muligheder for at udvide tilbuddet ved at oprette en satellit et andet sted i kommunen. Da der er specifikke krav til lokalerne, der skal anvendes til børnehavebørn, er der kigget på eksisterende børnehaver og ledige lokaler, der er egnet til en specialgruppe.

Model 1: Satellit i eksisterende børnehave Tuen i Haverslev.

Forvaltningen har sammen med Læringscenter Himmerland, Dagtilbudsleder i Tuen samt Plan, Byg og Vej set på muligheden for at oprette en satellit til børnehaven på Læringscenter Himmerland i lokaler i
børnehaven Tuen i Haverslev. Der er kigget på Tuen, fordi det reelt er plads hertil samt at det ligger i en anden del af kommunen end det nuværende tilbud.

Tuen er i dag en børnehave med SFO som er beliggende i Haverslev. Tuen har egnede lokaler, hvor der vil kunne anvendes en del af huset bestående af mindre garderobe, eget toilet samt 2 mindre lokaler, der ligger forholdsvis skærmet fra resten af huset. Det vurderes, at der i lokalerne vil kunne være 4-6 børn, der har specialiserede behov. Antallet kan variere lidt alt efter de enkelte børns særlige udfordringer.

Faglig set vil der være gode argumenter til at få en satellit af specialbørnehaven, der ligger i tilknytning til et almen tilbud, da nogle børn i målgruppen i høj grad vil kunne profitere af at være tættere på almenmiljøet. Grunden til at der peges på dagtilbuddet i Haverslev er, at det vurderes, at dagtilbuddet har plads, at der skal ske et minimum af ændringer i eksisterende bygninger samt at det vil være godt med et tilbud i den ende af kommunen til de børn, der vil kunne profitere af at være i en specialiseret dagtilbud.

I Haverslev/Ravnkilde er SFO'en som det eneste sted i kommunen organiseret direkte under børnehavens ledelse - og ikke under skolen. Konkret betyder det, at SFO-børnene efter skole går over til børnehaven og er i SFO-tilbud der.

Såfremt der skal skabes plads til en mindre specialgruppe i Tuen vil det være muligt at flytte SFO-børnene til skolens lokaler.

Såfremt der oprettes en satellit af tilbuddet i Tuen eller i en eksisterende børnehave vil der skulle være et forpligtende samarbejde mellem ledelse af LCH og dagtilbuddet. Konkret vil ledelsen være forankret under Læringscenter Himmerland, men dele af den daglige ledelse af specialgruppen vil blive varetaget af den stedlige dagtilbudsleder. Dette aftales konkret efter en evt. beslutning. Det vil være optimalt med et godt og konstruktivt samarbejde på tværs for netop at udnytte de fordele, der vil være ved at samle alment og specialgruppe ift. kompetenceudvikling, sparring og anvende medarbejdere på tværs ved behov eller fravær i øvrigt.

Dagtilbudsleder i Tuen oplyser, at bestyrelse eller medarbejdere i Tuen ikke ser en oprettelse af en specialgruppe i Tuen som en fordel, fordi det organisatorisk og ledelsesmæssigt ikke bliver en del af dagtilbuddet, men derimod en gruppe, hvor der skal indgås et forpligtende samarbejde med.

Model 2: Oprette satellit i børnehavedelen i Hellum.

En anden mulighed er at oprette en specialgruppe i børnehavedelen i Hellum i de bygninger, hvor der tidligere var børnehave. Bygningerne vil kunne tages i anvendelse som de er uden større bygningsmæssige ændringer udover oprydning, rengøring og evt. maling - og dette er godkendt bygningsmæssig af Plan, Byg og Vej. Børnehavehuset rummer i dag flere rum samt egne toiletter, der vil kunne anvendes. Tilbuddet vil kunne rumme flere børn i målgruppen.

En oprettelse af et tilbud i Hellum vil ikke give de fordele, der vil kunne være ved at oprette et tilbud i tilknytning til et alment miljø. Der vil ikke være mulighed for spejling eller samarbejde mellem special- og almenmiljøet på daglig basis.

Det vil ligeledes kræve en anden organisering i og med, at der ikke vil kunne etableres et samarbejde med et eksisterende tilbud. En oprettelse af et tilbud i Hellum vil ikke give en fordel ift. at sikre et specialiseret dagtilbud i den anden ende af kommune og dermed ikke kunne være med til evt. at mindske kørsel og kørselstid for børnene i specialtilbuddet.

Forvaltningens bemærkninger

Stigningen i børn, der har behov for et specialiseret tilbud i regi af specialbørnehave, er p.t. stigende og for at sikre endnu bedre tilbud i tæt tilknytning til almenområdet er det vigtigt, at der arbejdes med muligheder for tilbud, hvor det er muligt at etablere et godt samarbejde på tværs af special- og alment på daglig basis. Dette er vigtigt for de børn, der vil kunne profitere af at være tættere på almenmiljøet. Desuden må det forventes, at et konkret samarbejde på tværs af special- og almenmiljøet vil kunne være til gavn for kompetenceudviklingen hos personalet med fokus på at sikre bedst mulig trivsel og udvikling for alle børn.

Beslutning fra Børne- og Familieudvalget, 15. marts 2023, pkt. 35:

Beslutning udsættes til skole og dagtilbuds analysen foreligger.

Genoptagelse af sag

Børne- og Familieudvalget valgte i marts måned at udsætte sagen omkring forslag om oprettelse af en satellit af LCH til analysen af skole og dagtilbud forelå.

Selve analysen er fremlagt på byrådets temamøde den 30. marts og desuden været til drøftelse på Børne- og Familieudvalgsmøder siden da. Der er endnu ikke truffet beslutninger i forhold til analysen. Men da kommunen lovgivningsmæssigt er forpligtet til at sikre et relevant § 32 tilbud til børn i målgruppen herfor er det nødvendigt, der træffes beslutning om der skal oprettes en satellit af børnehuset Læringscenter Himmerland eller om børnene i stedet skal tilbydes evt. ledige pladser i de omkringliggende kommuner.

Baggrunden for sagen var, at der gennem de senere år er sket en stigning i antallet af børn, der er vurderet i målgruppen til et paragraf 32 tilbud. Et barn vurderes at være i målgruppen for paragraf 32, såfremt barnet har vidtgående og varige, fysiske eller psykiske handicaps. Kommunen er forpligtet til at sikre et relevant dagtilbud til disse børn jf. servicelovens § 32. Tilbuddet kan både oprettes som en specialbørnehave, som kommunen i dag har på Læringscenter Himmerland eller som individuelle tilbud i den almene børnehave, hvis barnet profiterer af at være i alment dagtilbud med støtte. Visitationerne foretages af Det Centrale Visitationsudvalg efter faglig vurdering fra relevante fagpersoner ift. det sociale, sundhedsfaglige og PPR. Der er revisitation af alle børn hvert halve år. Udgangspunktet for visitationen er med udgangspunkt i kommunens inklusionsstrategi - udviklende fællesskaber, hvor det fokuseres på at se på muligheden for at etablere et relevant tilbud i eksisterende dagtilbud. Dette er dog ikke altid muligt, da nogle børns udfordringer er af en sådan karakter, at der er behov for et specialdagtilbud.

Hvis kommunen ikke har et relevant tilbud til et barn i målgruppen for § 32 skal kommunen konkret arbejde på at sikre et relevant tilbud enten ved selv at sørge for oprettelse af et tilbud eller købe pladser i omkringliggende kommuner.

I forbindelse med revisitationen af alle § 32 barn i kommunen her i maj måned er der nu 3 børn på venteliste til et tilbud i Børnehuset på LCH. Disse børn har i dag et § 32 tilbud i en almen børnehave med støtte, men det vurderes ikke at børnene trives og udvikler sig tilstrækkeligt i de rammer de har. Der er således bekymring for, at manglende støtte på så tidlige tidspunkter i børnenes liv, kan medvirke til, at barnet på sigt får ringere udviklingsmuligheder samt får behov for endnu dyrere foranstaltninger.

Derudover er vi bekendt med, at flere børn inden for kort tid forventes at få behov for et specialiseret dagtilbud, hvor det ikke vil være hensigtsmæssigt at dette oprettes i et alment tilbud. Forvaltningen er p.t. undersøgende på, om vi kan få pladser til børnene i §32-tilbud i nabokommunerne, da kommunen er forpligtede til at have tilstrækkeligt med pladser til børn i målgruppen.

Der vurderes at være behov for at øge kapaciteten med 4-6 pladser for at kunne sikre det nødvendige antal pladser i den kommende tid.

Såfremt der ikke træffes beslutning om, at der oprettes en satellit af § 32 tilbud i kommunen vil det være nødvendigt at visitere børnene til evt. ledige relevante specialdagtilbud udenfor kommunen. Denne løsning må forventes at blive langt dyrere, da børnene skal transportere til børnehaver uden for kommunen, nogle af tilbuddene vil være dyrere, ligesom der nogle gange ses en merudgift til fx talepædagogisk indsats samt øget tidsforbrug til transport mv. til de fagpersoner fra Rebild, der skal føre tilsyn med barnet.

Muligheder for satellit andre steder end tidligere peget på

Forvaltningen har været ved at kigge nærmere på, om der kunne være andre steder, hvor der kunne oprettes en satellit til Børnehuset LCH. Der har således udover de to forslag, der tidligere er fremsat konkret kigget på børnehaven i Blenstrup og i Kildehaven, da det er de eneste tilbud, hvor der umiddelbart kan være plads hertil.

Model 3: Satellit i eksisterende børnehave Kildehaven i Bælum

Kildehaven er i dag en børnehave beliggende i Bælum i tilknytning til skolen. Kildehaven har to lokaler, der vil kunne anvendes til formålet. Det er dog vurderingen, at der max kan være 4 børn i de lokaler og der kan være udfordringer, hvis et af børnene har helt særlige behov for skærmning. Der er toiletter lige ved siden af de konkrete lokaler, men garderoben vil skulle deles med børnene i almenområdet. Dette vil kræve organisering mellem alment tilbuddet og specialtilbuddet for ikke at belaste de børn, der ikke vil kunne rumme mange børn i en garderobe. I Kildehaven vil der være mulighed for at etablere en særskilt legeplads - dog op mod skolegården.

Faglig set vil der være gode argumenter til at få en satellit af specialbørnehaven, der ligger i tilknytning til et almen tilbud, da nogle børn i målgruppen i høj grad vil kunne profitere af at være tættere på almenmiljøet.

Såfremt der oprettes en satellit af tilbuddet i en eksisterende børnehave, vil der skulle være et forpligtende samarbejde mellem ledelse af LCH og dagtilbuddet. Konkret vil ledelsen være forankret under Læringscenter Himmerland, men dele af den daglige ledelse af specialgruppen vil blive varetaget af den stedlige dagtilbudsleder. Dette aftales konkret efter en evt. beslutning. Det vil være optimalt med et godt og konstruktivt samarbejde på tværs for netop at udnytte de fordele, der vil være ved at samle alment og specialgruppe ift. kompetenceudvikling, sparring og anvende medarbejdere på tværs ved behov eller fravær i øvrigt.

Mulighed for satellit i eksisterende børnehaven Valhalla i Blenstrup er undersøgt

Valhalla er i dag en børnehave incl. SFO beliggende i Blenstrup i tilknytning til skolen. Valhalla har to lokaler, der måske vil kunne anvendes til formålet. Der vil max kunne være 4 børn i de lokaler og der kan være udfordringer, hvis et af børnene har helt særlige behov for skærmning. I Valhalla kan der ikke peges på lokaler, der ligger afskærmet, hvilket betyder, at de ligger op ad fællesrummet med megen gennemgang hele dagen af alle i huset og anvendes desuden til diverse aktiviteter. Førskolegruppen og SFO'en er ligeledes tilhørende ovenpå i huset, hvilket må forventes også at give støj. Toiletter ligger ikke i tilknytning til lokalerne, hvilket også kan være en udfordring. Legepladsen i Valhalla er ikke umiddelbart velegnet til denne målgruppe af børn, da de ikke kan afskærmes fra almen børnene, hvis der er behov herfor og desuden er legepladsen ikke hegnet ind. Den faglige vurdering er, at Valhalla ikke kan gøres til et ideelt sted ift. målgruppen, hvorfor dette ikke medtages som et reelt forslag.

Hvis der peges på en løsning i forhold til § 32 i Hellum, skal der være en opmærksomhed på, at det betyder, at den løsning ikke kan tænkes ind ift. kapacitetsudfordringerne på dagtilbud i Skørping

Forvaltningen indstiller, at Børne- og Familieudvalget træffer beslutning om:

- at oprette en satellit af LCH børnehaven

Forvaltningen indstiller, at Børne- og Familieudvalget overfor Økonomiudvalg anbefaler at

- model 1: at satellitten oprettes i tilknytning til Tuen i Haverslev

- model 2: at satellitten oprettes i den tidligere børnehave i Hellum

- model 3: at satellitten oprettes i tilknytning til Kildehaven i Bælum

Beslutning fra Børne- og Familieudvalget, 7. juni 2023, pkt. 90:

Udvalget beslutter at oprette en satellit i Bælum, model 3.

Børne- og Familieudvalget, Økonomiudvalget

Aktuel er alle affaldsrelaterede opgaver, herunder myndighedsopgaven og intern support funktioner relateret hertil takstfinansieret fuldt ud. I den videre proces er det afgørende at ændringerne udmøntes således at kommunerne ikke står med ufinansierede opgaver.

Under den tidligere regering er der den 30. august 2022 indgået en bred politisk aftale på Christiansborg (”Opfølgende aftale mellem regeringen (Socialdemokratiet) og Venstre, Socialistisk Folkeparti, Radikale Venstre, Det Konservative Folkeparti, Liberal Alliance og Alternativet om Klimaplan for en grøn affaldssektor og cirkulær økonomi”) om selskabsgørelse af kommunernes levering af affaldsydelser. Selskabsgørelsen indebærer, at driftsansvar og kundeforholdet til borgerne skal placeres i kommunalt ejede selskaber adskilt fra kommunens rolle som myndighedsudøver.

Lovforslaget er på nuværende tidspunkt ikke sendt i høring, men i henhold til den politiske aftale forventes det, at en lov vil træde i kraft i 2024 med krav om, at levering af de kommunale affaldsydelser, herunder indsamlings- og udbudsaktiviteter samt tilhørende administration skal selskabsgøres. Det er ikke afklaret, hvornår en selskabsgørelse af affaldsydelserne skal være gennemført.

Den nuværende regering har parallelt hermed den 26. april 2023 fremsat lovforslag om ny organisering af affaldsforbrændingssektoren og konkurrenceudsættelse af forbrændingsegnet affald. Lovforslaget indeholder et krav om selskabsgørelse af affaldsforbrændingsanlæg senest 1. januar 2025 og krav om konkurrenceudsættelse træder i kraft 1. juli 2025.

Ejerkommunernes ejerstrategi for Nordværk I/S indeholder en vision om, at Nordværk I/S skal være førende på fremtidens marked for ressourceudnyttelse og affaldshåndtering, og at driften skal være kendetegnet ved effektivitet, partnerskaber og grøn omstilling. Se bilag 1. Rebild Kommune er den del af ejerkommunerne omkring Nordværk I/S.

Af ejerstrategien fremgår desuden, at det er ejerkommunernes fælles ønske, at Nordværk I/S bruger sin stærke platform til at gå foran og skabe nye og innovative løsninger på fremtidens ressource- og affaldsopgaver. Ejerkommunerne forventer, at ét stærkt fællesskab kan opnå rationaler og udvikle løsninger, som også kan begrænse omkostningerne til ressource- og affaldshåndtering.

Nordværk I/S drift og samarbejde er bl.a. karakteriseret ved respekt for den enkelte ejerkommune og dennes valg af serviceniveau balanceret med ejerkommunernes anerkendelse af, at styrken i fællesskabet er størst, når ejerne står samlet.

På grund af de kommende krav om selskabsgørelse af kommunernes affaldsydelser og med afsæt i ejerstrategien har ejerkommunerne januar 2023 igangsat et fælles projekt, der skal tilrettelægge processen for en kompetenceoverdragelse af kommunernes levering af affaldsydelser til Nordværk I/S og en efterfølgende selskabsgørelse.

Ambitionen er at fastholde det gode samarbejde, og at de forventede synergieffekter ved at overdrage flere affaldsydelser til Nordværk I/S vil skabe grundlag for fortsat regionalt udbud af affald, sektorkobling med fjernvarme og anden energiproduktion (PtX) og engagement i CO2-fangst.

Forberedelse af kompetenceoverdragelsen

Ejerkommunernes tekniske direktører og direktøren for Nordværk I/S er nedsat som styregruppe for arbejdet. Der er i forbindelse med arbejdet frem til denne indstilling gennemført en involverende proces med inddragelse af ledelsesrepræsentanter og faglige medarbejdere fra ejerkommunerne. Bestyrelsen i Nordværk er følgegruppe. Der er udarbejdet en kort introduktion til kompetenceoverdragelsen og selskabsgørelsen. Se bilag 2.

Overordnet er det forventningen, at en selskabsgørelse af de kommunale affaldsydelser vil følge en tre-trins model.

1. Kompetenceoverførsel af driftsopgaver fra ejerkommunerne til Nordværk I/S. Målsætningen er, at det sker med effekt fra 1. januar 2024.

2. Virksomhedsoverdragelse af medarbejderne i ejerkommunerne, som følger af kompetenceoverdragelsen, til Nordværk I/S. Målsætningen er at det ligeledes sker med effekt fra 1. januar 2024.

3. Afklaring af hvilke kompetencer, der på sigt skal selskabsgøres. Herefter udskillelse af affaldsydelserne til et A/S selskab, som er 100 % ejet af Nordværk I/S. Målsætningen er at det sker med effekt fra 1. januar 2025, dog tidligst når lovgivningen om selskabsgørelse er endeligt vedtaget.

Der ligger i ejerstrategien for Nordværk I/S en model for kommunernes engagement, som ejerkommunerne har valgt at kalde for ”a-la-carte-modellen”. Modellen betyder, at hver kommune kan beslutte, hvilket serviceniveau de ønsker og hvor mange ydelser, den enkelte kommune overdrager til Nordværk I/S. Det er intentionen, at a-la-carte-modellen fortsat skal være gældende efter kompetenceoverdragelse og en efterfølgende selskabsgørelse.

Kortlægning af affaldsydelserne i ejerkommunerne

Som grundlag for indstillingen har Forvaltningen i samarbejde med de øvrige ejerkommuner iværksat en samlet kortlægning af affaldsydelserne. Kortlægningen viser kommunens og de øvrige ejerkommuners affaldsydelser, og hvordan indsamlingen er organiseret. Se bilag 3 og 4.

Det forventes, at kommunerne også fremover skal varetage myndighedsopgaverne indenfor affaldsområdet, herunder varetage affaldsplanlægning, udarbejde regulativer, fastsætte gebyrer og udøve tilsyn. Det forventes, at driften og opkrævningen udskilles sammen med borgerdialog om affaldsydelserne. Energistyrelsen oplyste ved en præsentation den 24. januar 2023, at driftsopgaverne omfatter indsamling, herunder drift af genbrugspladser samt udbud, mens myndighedsopgaverne omfatter fastlæggelse af serviceniveau samt afgørelser.

Det forventes, at en samlet kompetenceoverdragelse af kommunernes affaldsydelser og dermed større volumener vil have en positiv økonomisk påvirkning i forbindelse med afsætning af indsamlet affald og udbud af indsamlingen. Derudover forventes det, at en samlet kompetenceoverdragelse vil have en række synergieffekter på drift og administration af affaldsydelserne. Se bilag 5.

Da ejerkommunerne på grund af kravet om selskabsgørelse fremover alene må varetage myndighedsudøvelse er det fortsat vigtigt med et godt samarbejde mellem Nordværk I/S og ejerkommunerne og det samme gælder ejerkommunernes myndighedsansvarlige på tværs af kommunegrænserne.

Status i Rebild Kommune

Rebild Kommune har sammen med Deloitte fået udarbejdet et kortlægningsnotat af affaldsområdet. Dette notat belyser affaldsområdet og de opgaver som berøres af en selskabsgørelse - se bilag 4 Kortlægningsnotat af affaldsområdet Rebild Kommune.

Administrationen har vedlagt bilag 6 - Administrationens opmærksomhedspunkter vedr. selskabsgørelse af affaldsområdet.

Videre proces

Den endelige beslutning om kompetenceoverdragelse samt overdragelse af aktiviteter og medarbejdere med virkning fra 1. januar 2024, bliver forelagt til beslutning i byrådet/kommunalbestyrelsen ultimo 2023. Nordværk I/S er herefter ansvarlig for at implementere lovgivningen om selskabsgørelse af affaldsydelserne og stiftelse af de relevante aktieselskaber. Den fremtidige selskabsstruktur under Nordværk I/S er ikke fastlagt på nuværende tidspunkt.

Kompetenceoverdragelsen og den efterfølgende selskabsgørelse af affaldsydelserne i en selskabskonstruktion under Nordværk I/S vil ikke ændre ved byrådets/kommunalbestyrelsens adgang til at udøve instruktionsbeføjelser overfor de af kommunen udpegede medlemmer af bestyrelsen i Nordværk I/S.

Beslutningen om kompetenceoverdragelse behandles parallelt i ejerkommunerne. Skulle en eller flere af ejerkommunerne beslutte sig for at udsætte deres beslutning om kompetenceoverførsel af affaldsydelserne til Nordværk I/S til et senere tidspunkt, må det forventes, at de kommuner, der ønsker at kompetenceoverdrage affaldsydelserne til Nordværk I/S efter den oprindelige tidsplan, fortsætter dette arbejde uafhængigt af de øvrige ejerkommuner.

Bilag:

1. Ejerstrategi for Nordværk I/S

2. Kort introduktion til selskabsgørelse af affaldsydelser Nordværk I/S

3. Uddrag fra den økonomiske kortlægning af affaldsområdet

4. Kortlægningsnotat af affaldsområdet i Rebild Kommune

5. Notat om forventede synergieffekter

6. Administrationens opmærksomhedspunkter

Forvaltningen indstiller, at Teknik- og Miljøudvalget over for Økonomiudvalg og byråd anbefaler at vedtage principbeslutning om kompetenceoverdragelse af affaldsydelser til Nordværk I/S.

Det indstilles

at Den gennemførte kortlægning af Rebild kommunes affaldsydelser tages til efterretning

at Rebild Kommunes affaldsydelser kompetenceoverdrages til Nordværk I/S med virkning fra 1. januar 2024

at Administrationen bemyndiges til i samarbejde med Nordværk I/S at udarbejde et fælles grundlag for kompetenceoverdragelsen af affaldsydelserne og overdragelsen af de aktiviteter og medarbejdere, der skal overdrages til Nordværk I/S

Beslutning fra Teknik- og Miljøudvalget, 8. juni 2023, pkt. 114:

Indstilles godkendt