Pt. er der på voksenhandicapområdet 318 sager heraf 22 råd og vejledningssager.

Siden 1. februar 2015 har der været en tilgang på 18 sager og der er afgangsført 13

sager.

Voksenudredningsmetoden (VUM)

Voksenudredningsmetoden (VUM) er en national metode til at understøtte sagsbehandlingen på voksenområdet. Anvendelsen af VUM er et vigtigt redskab både ift. at kunne vurdere behovet og relevansen af indsatsen, men også i et bredere perspektiv. Det er besluttet lokalt, at VUM skal anvendes i stort set alle sager og indføres i forbindelse med revisitationen. Der har siden vedtagelsen om at anvende VUM i alle sager set en kontinuerlig udvikling i brugen af VUM, hvilket også fremgår af nedenstående grafer.  

VUM er pr. 24. april 2015 anvendt i 73 % af sagerne. Derudover er der ved at blive gennemført en VUM-udredning i andre 11 % af sagerne. I 7 % af sagerne har det ikke været relevant at anvende VUM, det drejer sig blandt andet om råd og vejlednings- og cøliaki (glutenallergi) sager.

VUM-graf april 2015:

Siden Deloittes evaluering i maj 2014 er der sket en fremgang på 34 procentpoint i udarbejdelse af VUM’er. CFH har et mål om at der pr. 30. juni 2015 er anvendt VUM i 85 % af sagerne.  

Samlet VUM udvikling siden Deloittes evaluering i maj 2014:

Af ovenstående graf indgår tallene fra Deloittes midtvejsevaluering i januar 2015. Grunden til at der er et mindre udsving i netop denne graf skyldes at Deloitte har valgt at optælle på en lidt anden måde ind CFH. Det er også forklaringen på at igangværende ikke fremgår af grafen.

Handleplan

Som det fremgår af nedenstående graf er der lavet handleplaner i 96 % af de sager hvor det er et lovkrav at der forelægger en handleplan for borgeren. I Deloittes evaluering i maj 2014 blev der ikke målt på handleplaner på voksenhandicapområdet. CFH har et mål om at der pr. 30. juni 2015 er lavet handleplaner i 98 % af sagerne.  

Handleplan april 2015:

Der er siden målingen i august 2014 sket en fremgang på 8 procentpoint. I nedenstående graf indgår tallene fra Deloittes midtvejsevaluering i januar 2015.

Samlet udvikling siden august 2014:

Opfølgninger

Der er et lokalt krav om, at de fleste af voksenhandicapsagerne skal følges op årligt. Dog er der et par undtagelser ifm. cøliaki og diabetes (§100 sager) hvor der er opfølgning hver 5. år. Der er fulgt op i 78 % af sagerne jf. grafen nedenfor. I grafen er kun medtaget de opfølgninger hvor der er et lokalt lovkrav om opfølgning.

Opfølgninger april 2015:

Der er siden Deloittes evaluering i maj 2014 sket en fremgang på 13 procentpoint i opfølgninger. CFH har et mål om at der pr. 30. juni 2015 er lavet opfølgning i 85 % af sagerne. I nedenstående graf indgår tallene fra Deloittes midtvejsevaluering i januar 2015.

Samlet udvikling siden Deloittes evaluering i maj 2014:

Opsummering

Den 1. april blev der ansat en funktionsleder for børne- og voksenhandicapområdet. Voksenhandicapteamet er pt. fuldt normeret.

For at sikre at voksenhandicapteamet kommer i mål med målsætningen på området jævnfør ”Handleplanen for Center Familie og Handicap 2014-2015” har funktionslederen udarbejdet en plan herfor. Der vil frem til 1. juli være ugentlige møder mellem leder og medarbejder og leder og centerchef så det sikres at der sker en positiv progression i de måltal hvor de ønskede målsætninger endnu ikke er opfyldt.

Statistik vedrørende ankeafgørelser og sager fra Børn- og Ungeudvalget

Vedlagt sagen er: Status på ankeafgørelser/tvangssager pr. 1. januar 2015 samt samlet opgørelse på ankeafgørelser/tvangssager fra 2014.

Ingen økonomiske eller bevillingsmæssige konsekvenser 

Center Familie og Handicap myndighed er generelt i en rigtig god bevægelse i forhold til kvalitetsmål, styring og opgaveløsning. For at fastholde denne bevægelse har vi behov for at sætte fokus på vores kultur i form af kommunikation, ledelse, samarbejdsprocesser, relationer med videre med henblik på at give arbejdet med vores kerneopgave de bedste betingelser. Behovet for at sætte fokus på kulturen i CFH, blev især tydeliggjort under seneste trivselsmåling på myndighedsområdet, der konkludere at der var et behov for at øge netop dette fokus.

Derfor har Center Familie og Handicap indgået et samarbejde med Konsulenthuset UKON A/S. Formålet med at igangsætte dette forløb er med henblik på udvikling og styrkelse af en kultur, hvor der blandt andet sættes fokus på social kapital (tillid, retfærdighed, relationer) i CFH. Det primære fokus er på myndighedsområdet i CFH.

Forløbet medinddrager i høj grad medarbejderne i forhold til at sætte fokus på styrker, ressourcer og udviklingspotentialer i CFH. LokalMED Center Familie og Handicap og AMIR holdes løbende orienteret igennem forløbet. Første skridt i forløbet ”Udvikling af kultur og social kapital i CFH” er gennemførsel af en række dialoger med medarbejderne i CFH. Derudover gennemføres individuelle dialoger med lederne samt direktør Ulrik Andersen. Endvidere gennemføres fokusgruppeinterview med SektorMED Center Familie og Handicap, så udfører perspektivet også inddrages.

Målet er at få tegnet et billede af kulturen i CFH, hvilket input den enkelte har til udvikling heraf, men også undersøge hvilke muligheder den enkelte har for at kunne bidrage i den daglige for at styrke den sociale kapital.

Hvad sker efterfølgende?

På baggrund af samtlige individuelle dialoger udarbejder de eksterne konsulenter en tilbagemelding til organisationen på kulturtræk og anbefalinger til videre udviklingsproces. Tilbagemeldingen præsenteres i første omgang for ledelsen i CFH, LokalMed Center Familie og Handicap samt efterfølgende for medarbejdere. Efterfølgende vil CFH træffe beslutning om det videre forløb, for både medarbejdere og ledergruppen.

Ingen økonomiske eller bevillingsmæssige konsekvenser 

Sundhedsudvalget, 14. april 2015, pkt. 54:

Punktet blev udsat. 

Børne- og Ungdomsudvalget, 15. april 2015, pkt. 52:

Børne- og Ungdomsudvalget tog orienteringen til efterretning.

Bent Skovgaard Olsen og Michael Portefee Lex deltog ikke i behandlingen af sagen.