Forvaltningen indstiller, at Sundhedsudvalget overfor Økonomiudvalg og Byråd anbefaler at embedslægens årsrapport for 2015 tages til efterretning.

Sundhedsudvalget, 16. august 2016, pkt. 92:

Indstillingen blev godkendt med den bemærkning, at Sundhedsudvalget er meget tilfredse med udviklingen.

Per Vilsbøll deltog ikke i behandlingen af sagen.

Ingen økonomiske konsekvenser.

I 2015 gennemførte Styrelsen for Patientsikkerhed i alt syv tilsynsbesøg i Rebild Kommune, idet tre ældrecentre var fritaget for tilsynsbesøg i 2015. Ældrecentre kan fritages for tilsyn i det efterfølgende år, hvis der ved et tilsynsbesøg ikke konstateres fejl eller mangler ved de sundhedsmæssige forhold på ældrecentret, eller hvis der alene konstateres få fejl eller mangler, som efter Styrelsen for Patientsikkerheds skøn ikke har patientsikkerhedsmæssige konsekvenser. De tre ældrecentre, der var fritaget for tilsyn i 2015, er:

• Skørping Ældrecenter
• Rørbæk Ældrecenter
• Øster Hornum Ældrecenter

Ved de syv gennemførte tilsyn blev der foretaget 21 stikprøver hos de 197 beboere på kommunens ældrecentre for at belyse de sundhedsfaglige og sundhedsrelaterede forhold.

Konklusionen er, at der ved tilsynene er fundet få fejl og mangler, som samlet kun indebærer ringe risiko for patientsikkerheden gældende for alle syv ældrecentre. Det betyder, at alle syv ældrecentre bliver fritaget for tilsyn i 2016.

I den samlede årsrapport er indsat en skematiseret oversigt over:

• Målepunkter for instrukser og hygiejne
• Målepunkter for dokumentation i de sygeplejefaglige optegnelser
• Målepunkter for medicinhåndtering
• Målepunkter for patienters retsstilling

I oversigterne forklares delelementerne heri samt hvor mange af de syv ældrecentre, der opfylder målepunkterne.

For en detaljeret beskrivelse henvises til årsrapporten fra 2015 samt de syv enkeltstående rapporter, der er vedhæftet som bilag på sagen.

Under øvrige forhold fremgår blandt andet, at

• Samarbejdet med beboernes praktiserende læger fungerer tilfredsstillende
• Samarbejdet med vagtlæger, speciallæger, omsorgstandplejen og gerontopsykiatrisk team fungerer tilfredsstillende
• Der er et velfungerende samarbejde med de lokale sygehuse
• Personalet anvender arbejdsdragt i overensstemmelse med Vejledning om arbejdsdragt indenfor sundheds- og plejesektoren.

Årsrapporten gældende for 2015 har været forelagt Ældrerådet til orientering d. 23. juni 2016.

Kultur- og Fritidsudvalget, 16. august 2016, pkt. 68:

Kultur- og Fritidsudvalget tager orienteringen til efterretning og er positive i forhold til at fortsætte med hidtidigt bidrag i form af personaleressourcer og markedsføringsmidler fra Center Kultur og Fritid.

Søren Konnerup deltog ikke i behandlingen af sagen.

Projektet og indsatsen inden for event og branding har været finansieret og bør også fremover være finansieret af de deltagende aktører, bl.a. gennem partnerskabsaftaler med såvel eventaktører som erhvervsliv. Rebild Kommune har bidraget og kan også fremover bidrage med såvel kontant medfinansiering som personaleressourcer.

Forslag til Budget for 2017 og frem:

Driftstilskud fra Rebild kommune kan principielt enten finansieres ved "nye penge" eller ved omprioritering af eksisterende ressourcer. Den hidtidige kontante finansiering fra Rebild kommune er sket fra Økonomiudvalgets område, suppleret med personaleressourcer. Desuden med markedsføringsmidler fra Center Kultur og Fritid, dvs Kultur- og fritidsudvalgets område.

Rebildporten og Center Kultur og Fritid var initiativtagere til projekt om eventudvikling mv.

Projektet startede d. 15. september 2014 og har i perioden været finansieret af Rebild Kommune, AalborgSamarbejdet og Vækstforum Nordjylland. Finansieringen kan dække udgifterne frem til 31. oktober 2016, hvorefter projektet ophører, medmindre der kan findes finansering til at fortsætte, enten i projektform eller som fast drift.

Finansieringen har dækket lønudgift til eventkoordinator og i mindre grad udgifter til markedsføring. Udover ovennævnte finansiering har Rebild Kommune bidraget i væsentligt omfang med personaleressourcer, markedsføring og materialer, ligesom Naturstyrelsen, eventaktører og dele af erhverslivet har bidraget.

Med henblik på at afdække behovet for at indsatsen med events fortsætter, har forvaltningen foretaget en evaluering af betydningen af den hidtidige indsats, som projektet har leveret. Evauleringen kan læses i sin helhed i vedlagte rapport.

Indsatsen har været organiseret i et tværgående samarbejde mellem de nævnte aktører, benævnt Oplevelsessekretariatet.

Evaluering

Formålet med projektet og eventindsatsen er: 

• Synlighed:  at skabe synlighed om eksisterende events, og omkring de mange andre muligheder, området tilbyder.
• Branding: at udarbejde fælles brandingstrategi om events og arrangementer, der kan bidrage til at turisterne vender tilbage efter en eventoplevelse
• Arbejdspladser og værditilvækst: at skabe grobund for værditilvækst i virksomhederne, flere arbejdspladser og øget udbytte i hele værdikæden for lokale events.
• Udenlandske gæster: at tiltrække flere turister – særligt fra Skandinavien og Tyskland.
• Samarbejde og effektivisering: at vi kommunikerer og arbejder bedre og mere effektivt sammen for at forstærke synergieffekten i værdikæden for en event.

Projektet / indsatsen har skabt en professionel organisering og et samlingspunkt for aktører, foreninger og virksomheder i forhold til eventudviklingen i Rebild Kommune, hvilket vurderes til at have stor betydning for Rebild kommune og de øvrige aktører.

Events som økonomisk katalysator

Som kommune er det naturligt at spørge, hvorfor man skal interessere sig for events og hvilken værdi det skaber for Rebild kommune. Grundlæggende er event- og kulturturisme en driver for vækst, da vi ved at have attraktive events og et rigt kulturliv er mere attraktive for turister, gæster, tilflyttere, beboere og virksomheder. Konkurrencen er hård, og ønsker kommunen flere turister til området, som skal overnatte, spise på spisesteder og lægge penge i forretningerne, så er det nødvendigt, at kommunen understøtter arbejdet med at skabe de bedste og mest servicemindede events samt markedsføre og brande eventsene. Det gør kommunen bl.a. ved at arbejde sammen med aktørerne, og ved at også kommunen anlægger en kommerciel tilgang til events. 

Ved at arbejde strategisk med events og værdikæden for events kan kommunen bidrage til at opfylde ovenstående formål.

Resultater / udbytte

Eventindsatsen kan give konkrete resultater til det lokale erhvervsliv og brande Rebild Kommune. Fx kan nævnes:

 Triathlon for Alle – 500 deltagere

•  Mad og drikke til eventen
• Salg af produkter og synlighed i start og målområdet
•  Overnatningssteder og restaurationer har gæster de ellers ikke ville have haft
•  Synlighed for lokale virksomheder

Red Bull Rævejagt 

• Set af 5,8 Mio fordelt i Danmark samt udland
• Set af 1,4 Mio på danske landsdækkende tv-kanale
• Vist på 70 forskellige kanaler i 26 forskellige medier (TV, Web, Blogs, Facebook, etc.)
• Online: set af 2,6 Mio i mere end 50 forskellige artikler på 15 forskellige medier
• WEB-TV: set af 156.000
• Red Bulls hjemmeside: 15 historier med 67.332 unikke besøgende
• Promotionn video forud for eventen: set af 411.444 unikke besøgende
• Action video fra løbet: set af 297.775 unikke besøgende
• PR i Nordjyske og lokalaviser
• Red Bulls Facebook sider: 21 opslag set af 2.3 Mio unikke besøgende
• Konkurrence på Cykelmagasinets Facebook side (19.425 følgere)
• Dækning på Facebook og Instagram fra feltet.dk (cykelsport internetportal)

Forvaltningens vurdering og anbefaling:

Projektet har synliggjort betydningen af, at der er dedikerede personaleressourcer til at understøtte, udvikle og markedsføre events, hvis de ovennævnte formål skal forfølges. Det er forvaltningens vurdering, at der er potentiale i en kommunal investering i en eventorganisation. Potentiale i form af synlighed/branding, flere turister, øget omsætning i erhvervet, arbejdspladser og værditilvækst.

Forvaltningen vurderer, at den kommunale investering bør være af en størrelsesorden 0,5-0,75 mio. kr., idet en sådan investering sikrer de nævnte dedikerede personaleressourcer samt midler til aktiviteter, markedsføring og effektmålinger. Desuden vil en sådan kommunal investering fungere som løftestang i forhold til yderligere finansiering fra eksterne samarbejdsparter som fx det lokale erhvervsliv.