Der er ingen økonomiske eller bevillingsmæssige konsekvenser.

På Børne- og Ungdomsvalgets møde den 3. december 2014 blev det besluttet at tilføre Sortebakkeskolen 1,0 mio. kr. til finansiering af ekstraordinære udgifter i 2014. Det blev også besluttet, at udvalget skulle have en økonomisk opfølgning i marts 2015.

Regnskabsresultatet for Sortebakkeskolen i 2014 ender på 2.919.786 kr. Der er dermed afdraget 283.010 kr. af merforbruget for skolen, set i forhold til regnskabsresultatet for 2013. En uddybning af regnskabsresultatet for 2014 kan ses i bilaget. De første beregninger på det forventede regnskab for 2015 viser et merforbrug på 3.831.782 kr., hvilket er en forværring på 911.996 kr. i forhold tl regnskabsresultatet for 2014.

Skolens ledelse har igangsat en række initiativer for at forbedre skolens økonomi. Den rullende indskoling er ændret til en ordinær skolestart og kontaktlærerordningen i udskolingen er ændret til en klasselærerordning. Derudover er der iværksat en personalereduktion bl.a. på baggrund af disse ændringer og på baggrund af faldende elevtal generelt.

Forvaltningen følger i samarbejde med skolens ledelse løbende økonomien for Sortebakkeskolen, og Børne- og Ungdomsudvalget vil løbende i forbindelse med økonomivurderingerne blive orienteret om skolens økonomiske status. Det er forvaltningens vurdering, at udvalget bør forholde sig til Sortebakkeskolens merforbrug når vi har en større sikkerhed for regnskabsresultatet for 2015.

Implementeringen af strategien for digitale værktøjer i Rebild Kommune anslås at ville koste omkring 260.000 kr. Disse udgifter foreslås dækket af kvalitetsmidlerne afsat til projekter i forbindelse med Fremtidens Dagtilbud, der i 2015 udgør omkring 500.000 kr. Styregruppen for Fremtidens Dagtilbud har på sit møde i starten af februar godkendt dette.  

Strategien for digitale værktøjer i Rebild Kommunes dagtilbud blev på det seneste udvalgsmøde besluttet udsendt i høring blandt dagtilbuddene. Ved høringsfristens udløb var der indkommet seks høringssvar.

Høringssvarene bifalder alle initativet med udarbejdelse af en samlet strategi for området, men påpeger her foruden forskellige fokuspunkter i forhold til strategiens faktiske implementering. Konkret peges der bl.a. på:

• At elektronisk kommunikation med forældre ikke må erstatte den daglige personlige kontakt
• At implemtenteringen af strategien kræver tid og ressourcer
• At det er godt at satse på lokal forankring og implementering, men at det skal undgås at niveauet bliver for forskelligt
• At der ønskes mere klarhed over økonomien forbundet med strategiens implementering
• At man gerne ser strategier for andre væsentlige områder på dagtilbudsområdet - eks. læreplansarbejdet

I forhold til ovenstående pointer kan der bl.a. bemærkes følgende: Økonomien til implementering af strategien er af styregruppen for Fremtidens Dagtilbud prioriteret blandt de projektmidler, som børne- og ungdomsudvalget ved tidligere beslutning (BUU 3/12-14) har afsat, ud af den årlige pulje på 1,8 mio.kr. til kvalitetsudvikling på dagtilbudsområdet. I forhold til ideen om at udarbejde lignende strategier inden for andre dele af dagtilbudsområdet, bør dette medtages, i forbindelse med udarbejdelse af ny handleplan for den videre implementering af strategien for Fremtidens Dagtilbud (2016-2017 ).

Høringssvarene er vedlagt sagen i deres fulde længde. Her foruden vedlægges selve strategien, som det med baggrund i høringssvarene ikke er vurderet nødvendigt at ændre i.