Budget i 2016 for kultur- og medborgerhuse udgør i alt cirka 2,1 mio. kr.

Kultur- og Fritidsudvalget, 10. november 2015, pkt. 120:

Kultur- og Fritidsudvalget drøftede dialogmøderne med kultur- og medborgerhusene.

Kultur- og Fritidsudvalget ønsker et oplæg til fremtidig model for kultur- og medborgerhusene.

Kultur- og Fritidsudvalget, 8. marts 2016, pkt. 27:

Kultur- og Fritidsudvalget drøftede området. Forvaltningen indhenter yderligere oplysninger og sagen genoptages på udvalgets møde i maj.

Sagen genoptages

I Rebild Kommune er der p.t. 6 kommunalt ejede bygninger, som har status som kultur- og medborgerhuse. Det overordnede princip for drift af disse huse er, at Rebild Kommune stiller de fysiske rammer til rådighed for en forening/selvejende institution, som på sin side forpligter sig til at skabe indhold og aktivitet i bygningen.

Dette princip gælder i fuld udstrækning for disse 5 kultur- og medborgerhuse:

Kig Ind i Nørager

Kulturstationen i Skørping

Terndrup Medborgerhus

Haverslev Medborgerhus

Fræer Aktivitetscenter

For så vidt angår STUBhuset i Støvring, herunder p.t. Huset og Højskolens hovedbygning, modtager den selvejende institution et fast tilskud og forpligter sig til at varetage både drift af de fysiske rammer og indhold/aktiviteter.

Driften af bygningerne, herunder daglig vedligeholdelse, varetages inden for kultur- og fritidsudvalgets budget, mens større bygningsvedligeholdelse søges gennemført i samarbejde med kommunens bygningsteam, som råder over konto for vedligeholdelse af kommunale bygninger. Bygningerne er alle af ældre dato. Forvaltningen foretager besigtigelse/gennemgang af bygningerne, dels i planlagt årlig turnus, dels ved henvendelser fra foreningerne. Inden for rammerne af budgettet afholdes desuden lønudgifter til pedelfunktioner og rengøring samt i Fræer Aktivitetscenter en kreativ leder.

De konkrete forhold for hvert enkelt kultur- og medborgerhus er således:

Fræer Aktivitetscenter:

Kommunalt budget til drift udgør 136.900 kr. for 2016.

Der er et brugerråd, ikke en forening, som sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og brugerrådet er p.t. ét-årig og udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer med bygningsvedligeholdelse mv.: Bygningen opvarmes p.t. af ældre oliefyr, som formentlig skal udskiftes pga. opslidning/skade. Forventet udgift ca. 100.000 kr.

Terndrup Medborgerhus:

Kommunalt budget til drift udgør 191.600 kr. for 2016.

En forening sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og foreningen udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer med bygningsvedligeholdelse mv.: P.t. ingen.

Haverslev Medborgerhus:

Kommunalt budget til drift udgør 49.000 kr. for 2016.

En forening sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og foreningen udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer med bygningsvedligeholdelse mv.: P.t. ingen

Kig Ind, Nørager:

Kommunalt budget til drift udgør 253.200 kr. for 2016.

En selvejende institution sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og den selvejende institution udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer med bygningsvedligeholdelse mv.: Ombygning af 1. sal til kreativt værksted er fuldt finansieret og er igangsat primo 2016 med forventet afslutning senest maj 2016. Derudover ingen særlige udfordringer.

Kulturstationen, Skørping:

Kommunalt budget til drift udgør for 673.000 kr. for 2016.

En forening sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og foreningen udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer med bygningsvedligeholdelse mv.: Udfordringer med lyd/akustik i salen. Bestyrelsen er i færd med at udarbejde projektbeskrivelse. Derudover ingen særlige udfordringer.

STUBhuset, Støvring:

Kommunalt tilskud udgør 594.000 kr. for 2016.

En selvejende institution sørger for indhold/aktiviteter.

Aftalen mellem Rebild Kommune og den selvejende institution er p.t. ét-årig udløber pr. 31. december 2016.

Særlige udfordringer: I 2017 forventes der gennemført et større projekt på selve STUBhuset, omfattende tag, energirenovering, ventilation mv., idet der p.t. opleves problemer med disse forhold. Nuværende aftale omfatter delvist også Højskolen og Huset. Bestyrelsen for den selvejende institution overvejer p.t. fordele/ulemper ved at fremtidig aftale indgås efter samme principper som for selve STUBhuset, altså at den selvejende institution modtager et fast tilskud og forpligter sig til at varetage både drift af de fysiske rammer og indhold/aktiviteter, også for Højskolen og Huset. Bestyrelsen er bekymret for, at driften af disse to huse, herunder særligt vedligeholdelsesudgifter, vil være for stor en økonomisk byrde at påtage sig, idet man frygter, at det vil påvirke driften af selve STUBhuset og aktiviterne heri negativt.

Regnskaber for 2015

Regnskaber for 2015 for den kommunale drift af de enkelte huse er vedlagt som bilag.

Overvejelser om fremtidige modeller

Forvaltningen vurderer, at der er følgende 2 overordnede modeller for fremtidig drift:

1) Fortsætte som hidtil, jvf. ovenstående

2) Opdeling af de 6 huse i kategorierne "kultur- og medborgerhuse" og "forsamlingshuse"

Ad 1) Fortsætte som hidtil

Der foretages ingen ændringer på området, og der fortsættes ud fra de nuværende principper, jvf. gennemgangen ovenfor.

Ad 2) Opdeling af de 6 huse i kategorierne "Kultur- og medborgerhuse" og "forsamlingshuse"

Overordnet vil dette indebære, at de huse, der kategoriseres som forsamlingshuse, forsøges overdraget (fx ved salg) til den forening, der p.t. driver aktiviteterne. Alternativt til en anden forening, fx borgerforening, der ønsker at drive et forsamlingshus. Herefter vil husene ikke længere være kommunalt ejede. Foreningen vil modtage årligt driftstilskud på ca. 15.000 kr.

De huse, der ønskes drevet som kultur- og medborgerhuse, fortsætter som hidtil, jvf. ovenstående. Dog kan det i denne model overvejes, om modellen for tilskud skal harmoniseres, således at det samme princip gælder for alle kultur- og medborgerhuse. Som nævnt ovenfor modtager STUBhuset p.t. et årligt tilskud, mens de andre kultur- og medborgerhuse sikres drift af bygningerne.

Valg af denne overordnede model vil således indebære ændringer i ejerforhold, kommunal bygningsmasse, økonomi og driftsform. Det er derfor forvaltningens vurdering, at der hurtigst muligt bør indledes en dialog med relevante foreninger og brugere om muligheder for fremtidig drift og fastholdelse af aktiviteter. 

I den nuværende kulturaftale har de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland forpligtet sig med 3 kr. pr. borger pr. år samt med et administrationsbidrag mellem 0-20.000 kr. årligt afhængigt af kommunens størrelse. Læsø og Region Nordjylland er fritaget for administrationsbidrag.  

I den kommende kulturaftale forventes medlemsbidraget fortsat at udgøre 3 kr. per borger per år, ligesom der fortsat vil være et administrationsbidrag.

Medlemsbidraget beregnes årligt pr. 1 januar og udgjorde i 2016 følgende:

KulturKANten 2013-2016, som er Nordjyllands 4. kulturaftale, udløber ved udgangen af i år. I løbet af 2015 og 2016 har KulturKANtens politiske og administrative styregrupper, på baggrund af grundig evaluering og med inddragelse af regionens kulturaktører, udarbejdet en ny vision og nye indsatsområder med henblik på at fortsætte samarbejdet i en ny 4-årig aftale med Kulturministeriet. 

KulturKANten 2017-2020 bliver således Nordjyllands 5. kulturaftale. De nordjyske kulturaftaler har gennem tiden været foregangseksempler for mange andre kulturaftaler, fordi Nordjylland allerede fra den anden kulturaftale havde samlet samtlige 11 kommuner og amt/region i et forpligtende samarbejde omkring udvikling og synliggørelse af det nordjyske kulturområde.

Inden forhandlinger med Kulturministeriet om en ny kulturaftale indledes, beder KulturKANtens sekretariat kommunerne/Region Nordjylland bekræfte, at kommunen/Region Nordjylland fortsat forventer at deltage i samarbejdet omkring KulturKANten 2017-2020.

Såfremt kommunen/Region Nordjylland bekræfter, at kommunen/Region Nordjylland også fremadrettet ønsker at deltage i kulturaftalesamarbejdet, vil den endelige sagsfremstilling vedr. tilslutning til ny kulturaftale blive sendt til behandling ultimo 2016.  

Vision, værdier og indsatsområder

KulturKANtens politiske styregruppe har på møde den 20. april 2016 vedtaget følgende vision, værdier og indsatsområder for det kommende samarbejde:

Vision:Væk lysten, ryk grænserne og styrk sammenhængen

Med KulturKANten ønsker vi, at kulturen og nordjyderne møder hinanden på nye og overraskende måder. Gennem samarbejde vil vi skabe et Nordjylland, hvor flere ser muligheder i kulturen, og hvor vi nænsomt rykker grænserne for den måde, vi ser og møder verden på.

Bagvedliggende værdier:

o  Vække nysgerrighed og udvide horisonter

o  Involvere og engagere mennesker

o  Give næring til kreativitet og lyst til at skabe

o  skabe møder, fællesskaber og relationer på tværs

o  Overraske og rykke grænser for de få og de mange

o  Skabe værdi i andre sektorer og nye sammenhænge

Indsatsområder:

1. Nye møder og fællesskaber

Vi vil fremme et kulturliv, der møder borgerne hvor end de er i livet og på landkortet, og som engagerer og involverer os både som medskabere såvel som publikum. Ønsket er, at kultur bliver en naturlig del af livet og mødet mellem mennesker. Kulturen skal skabe fællesskaber mellem mennesker fra forskellige egne, fag og livsformer i både hverdags-, arbejds- og uddannelsesliv.

2. Muligheder for dannelse og talent

Sammen vil vi skabe tilbud, der vækker nysgerrighed og lyst, nærer vores talent og danner os som hele mennesker. Med et kvalitetsrigt kulturliv vil vi skabe muligheder for at alle, særligt børn og unge, opbygger og udlever deres kulturelle talent. Ønsket er, at flere borgere får lyst til kunst og kultur, og møder omverdenen som ambassadører for en region, hvor kulturen blomstrer.

3. Mangfoldig kultur der rykker
Vi vil arbejde for et kulturtilbud, der nænsomt flytter vores grænser og rykker os sammen i et stærkt regionalt fællesskab. Et tilbud, der rummer både det brede og det smalle, og som vi nemt kan opleve og tage del i. Med kulturaftalen vil vi udfordre den måde, vi som mennesker ser og møder verdenen på, og skabe opmærksomhed og interesse både i og uden for regionen.