|
Efterværnssager – fokus på om det er den rigtige indsats
|
Gennemgang af alle efterværnssager sammen med ungeteam.
Fokus på at opstille mål for efterværn med gradvis reducering af støtte for at sikre, at den unge er klar til
Fokus på om efterværn er den rigtige indsats eller om der er sager som i stedet tilhører i Voksen-handicap.
I 2019 var udgifter hertil 8,5 mio. kr.
|
Alle sager er gennemgået – og der har været et konkret fokus på nedsættelse af omfang af støttetimer i takt med at de unger bliver ældre.
Der er fortsat fokus på om sagerne placeret det rigtige sted. Nogle sager bliver flyttet til voksen – handicap området, da de er i målgruppen herfor.
Fremadrettet er proceduren i forhold til efterværnssager, at sagerne gennemgås 3-4 gange om året, hvor det hver anden gang varetages af den faglige koordinator med fokus på den faglige del og her anden gang af funktionsleder med fokus på økonomien.
Desuden er det i foråret 2020 besluttet, at alle afgørelse om efterværnssager skal afgøres på visitationsmøde – tidligere var det en afgørelse, der lå hos den enkelte rådgiver.
Maj 2020 er der disponeret udgifter svarende til godt 5,9 mio. kr.
|
Der er et fortsat fokus herpå – og den igangsatte procedure følges. (se status fra maj)
Primo oktober 2020 er der disponeret næsten 6,2 mio. kr., hvilket fortsat er en del under forbruget for sidste år.
|
|
Eksterne leverandører
En stigning af udgifter trods tidligere indsats.
|
Fortsættelse af mål fra seneste økonomiske handleplan, da der trods indsats fortsat er sket en stigning.
Gennemgang af alle sager med fokus på om der sker en progression i den enkelte sag og ellers ændre indsatsen
I 2019 brugte vi 7,9 mio. kr. hertil. Disponeringen i januar viste et forventet forbrug på godt 4,1 mio. kr.
|
Alle sager er gennemgået.
Det har dog i indeværende år har det været nødvendigt at købe opgaver eksternt, da der har været lange ventelister til den interne ydelse.
Endvidere er det nødvendigt at tilkøbe nogle ydelser
eksternt, da kommunen ikke selv har de fornødne kompetencer samt til familier med bl.a. anden etnisk oprindelse end dansk og forældrekompetenceundersøgelser.
Desuden købes der indimellem foranstaltninger ved ekstern leverandører som alternativ til anbringelse.
Disponeringen viser maj 2020 et forventet forbrug på 4,7 mio. kr.
|
Fortsat fokus – der er fortsat ventelister til nogle af de interne ydelser, hvorfor ydelsen må købes eksternt.
Disponeringen viser oktober 2020 et forventet forbrug på lige under 5. mio. kr.
|
|
Opbremsning af stigningen i antallet af indsatser pr. familie på børneområdet (13-18 år)
|
Lige som der tidligere var fokus på dette for de 0-12 årige ønskes en fokus på dette for de 13-18 årige.
Alle sager med mere end én foranstaltning skal godkendes af
funktionslederen.
I december 2019 er der 8 familier, der får mere end 1 foranstaltning
|
Dette er skrevet ind i intern håndbog (kompetenceplan), at fremadrettet skal det godkendes af funktionsleder, hvis en familie skal bevilliges mere end 1 indsats.
Der er pr. maj fortsat 8 familier, der modtager mere end 1 foranstaltning – dog er der et fald i antal foranstaltninger pr. familie.
|
Der er pr. oktober fortsat 8 unge mellem 13-18 år, der har mere end 1 foranstaltning.
|
Udskriv
Læs højt
