Forvaltningen indstiller, at Teknik- og Miljøudvalget godkender forslag om at rottegebyret forhøjes til 0,1 0/00 af ejendomsskatten fra 2020.

Forebyggelse og bekæmpelse af rotter finansieres efter "hvile i sig selv"-princippet gennem rottegebyret som bliver opkrævet sammen med ejendomsskatten.

Ny kontrakt

Den kommunale rottebekæmpelse har været i fælleskommunalt udbud. Det betyder at Rebild Kommune pr. 1. april 2019 har indgået ny kontrakt med Mortalin som gælder frem til 31. marts 2023. Rebild Kommune og Mariagerfjord Kommune er gået sammen om en delaftale.

Mortalin er en landsdækkende servicevirksomhed indenfor skadedyrservice og fødevaresikkerhed. Mortalin har ca. 150 medarbejdere og to kontorer i henholdsvis Jylland og Sjælland. 

Rebild Kommune samarbejder allerede med Mortalin, da det er Mortalin som, i samarbejde med Driftsenheden, har igangsat undersøgelse af kloakforhold og etableret rottespærrer i kommunale institutioner mv.

Større udgifter til rottebekæmpelse

I december 2017 kom der en ny rottebekendtgørelse. Den nye rottebekendtgørelse har betydet at udgifterne til kommunal rottebekæmpelse er steget og flere kommuner har allerede hævet taksten på den kommunale rottekeæmpelse.

Stigningen skyldes især, at kommunerne fremover skal:

• tilbyde etablering af rottespærrer i private, regionale og statslige institutioner, skole og hospitaler
• vedligeholde og servicere rottespærrer i private, regionale og statslige institutioner, skoler og hospitaler
• reagere i weekender/helligdage på rotteanmeldelser i blandt andet beboelse
• føre kontrol med R2 bekæmpere (erhvervsdrivende som må bekæmpe på egen erhvervsejendom)

I 2018 blev rottegebyret i Rebild kommune hævet fra 0,03 0/00 af ejendomsskatten (30 kr./mio ejendomsværdi) til 0,045 0/00 af ejendomsskatten (45 kr./mio ejendomsværdi). En årlig indtægt på i alt ca. kr. 1.068.000. Stigningen i rottegebyret blev foretaget, da der i 2016 blev indgået ny kontrakt med et bekæmpelsesfirma som var dyrere i forhold til den tidligere kontrakt. Derudover blev der også iværksat projekt med rottespærrer i kommunale institutioner mv., samt øget administration og samarbejde med bekæmpelsesfirmaet.

Center Natur og Miljø kan dog på nuværende tidspunkt allerede konstatere, at stigningen i rottegebyret fra 2018 ikke er tilstrækkelig ud fra de nye krav i rottebekendtgørelsen og den årlige udgift på den nye kontrakt.

Forslag om at rottegebyret forhøjes

Center Natur og Miljø foreslår på den baggrund, at taksten fra 2020 forhøjes til:

0,1 0/00 af ejendomsskatten (100 kr./mio ejendomsværdi)svarende til en indtægt på ca. kr. 2.373.000. Center Natur og Miljø forventer, at den samlede udgift til rottebekæmpelse fra 2019 vil stige til ca. kr. 2.100.000,00. Samtidig forventes overført et merforbrug på ca. kr. 600.000 fra 2018, som også skal afvikles over den kommende periode.

Forvaltningen indstiller, at fagudvalg drøfter, om der er temaer i tilknytning til visionen eller byrådets politikker, som udvalget finder relevant at indarbejde i kontrakten.  

Arbejdsmarkedsudvalget, 8. januar 2019, pkt. 4:

Drøftet.

Sundhedsudvalget, 8. januar 2019, pkt. 4:

Sundhedsudvalget drøftede input til indhold i de tre centerkontrakter på udvalgets område. Der var ros og stor tilslutning til de temaer, der er planlagt i de tre centerkontrakter. Udvalget havde fokus på mulighederne for relevant opfølgning på de beskrevne indsatser.

Børne- og Familieudvalget, 9. januar 2019, pkt. 10:

Drøftet.

Tommy Degn deltog ikke i behandlingen af sagen.

Byrådet har i 2018 vedtaget en ny Vision2030. Visionen sætter retning på, hvad der skal arbejdes med i denne byrådsperiode og hvordan. Visionen har betydning for de politikker, som byrådet formulerer. Visionen og politikkerne danner igen grundlag for indholdet i de kontrakter, som fagudvalgene hvert andet år indgår med kommunens kontraktholdere.

Vision, politikker og kontrakter er således nært forbundne og afhængige af hinanden. I 2018 besluttede Økonomiudvalget på sit møde d.12.9., at vision, politikker og kontrakter fremover følger en koordineret tidsplan for byrådsperiodens fire år. Det betyder i praksis, at byrådet i år 1 formulerer sin vision og herefter (i år 1 og 2) arbejder med at udvikle sine politikker, så de stemmer overens med visionen. To gange i løbet af byrådsperioden indgås der kontrakter med  kontraktholderne (i starten af år 2 og af år 4). Se tidsplanen beskrevet nærmere i bilag.

Samtidigt besluttede ØK at justere kontraktstyringsmodellen, så kontrakterne fremadrettet indgås på centerniveau med fagudvalgene. Baggrunden herfor var dels at styrke fokus på centerchefernes ansvar i forhold til de politiske udvalg, dels at indføre en styringsmodel, som både kan anvendes på det enkelte centerområde og samtidigt understøtte tværgående mål og mål for borgerinddragelse fra visionen. Det var i den tidligere model vanskeliggjort af, at kontrakterne blev indgået med den enkelte institution.

De nye centerkontrakter skal beskrive, hvordan det enkelte center vil omsætte vision og politikker til handling, i mødet med borgere og samarbejdspartnere. Kontrakten vil således ikke omfatte hele centrets virke, idet politisk styring af den almene drift (eks justering af tildelingsmodellerne) sikres via det løbende udvalgs-/byrådsarbejde, mens kontrakten skal koncentrere sig om, hvordan visionen/politikkerne konkret sættes i fokus på centrets område. Kontrakterne gælder for 2 år ad gangen.

Centercheferne er gået i gang med at formulere udkast til deres kontrakter i samarbejde med direktionen. Hver centerchef vil på mødet orientere om sine overvejelser omkring kontraktens indhold. Udkastet til centerkontrakt forelægges til godkendelse i fagudvalget i februar.

I bilag er foruden Vision2030 vedhæftet et kontraktudkast (uden tekstindhold), der illustrerer, hvordan kontrakten tænkes bygget op. Som det fremgår heraf, vil den enkelte kontrakt tage udgangspunkt i udvalgte fokusområder fra Vision2030 og beskrive, hvilke prioriterede indsatser centret vil gennemføre de næste to år. Det fremgår også af kontrakten hvilke andre centre, der samarbejdes med på tværs under de enkelte fokusområder. På bagsiden af kontrakten beskrives, hvilken effekt indsatserne forventes at have leveret ved kontraktens udløb i 2020.