I forbindelse med disponeringssagen på det specialiserede børneområde i september 2018 blev der udarbejdet en handleplan for at bremse de stigende udgifter. Udvalget fik sidst en orientering om status i november 2019, hvor det blev besluttet, at der i 2020 fortsat skulle være et fokus på økonomien på området.
Generelt har der siden vedtagelse af handleplanen været et fokus på, hvordan økonomien på området kan monitoreres og styres - og det skærpede fokus har medført konkrete besparelser på området.
I 2019 var der særlig opmærksomhed på de dyre enkeltsager, skærpet fokus på refusionstilsagn, systematisk fokus på handleplaner for at nedjustere støtten løbende. Der har været fokus på, at lave en opbremsning på stigningen i antal indsatser pr. familie på 0-12 års området. Der er desuden arbejdet med at skabe en økonomisk bevidsthed i forhold til alle indsatser ved alle rådgivere, som er støttet op af en sagsgennemgang af alle sager på børneområdet, hvilket nu sker mindst 2 gange årligt. Endvidere er den ny honoreringsmodel på familieplejeområdet trådt i kraft.
Fortsat fokus på økonomien på børneområdet
For at sikre fortsat fokus på styring af økonomien på det specialiserede børneområde vil dette fortsat følges tæt af ledelsen. På udvalgsmødet i november 2019 blev det fremlagt, at der i 2020 vil særlig fokus på:
- efterværnssager
- eksterne leverandører
- antallet af indsatser pr. familie på 13-18 år
Økonomisk handleplan på det specialiserede børneområde 2020 - status maj
|
Fokus I 2020
|
Handling
|
Status maj 2020
|
|
Efterværnssager – fokus på om det er den rigtige indsats
|
Gennemgang af alle efterværnssager sammen med ungeteam.
Fokus på at opstille mål for efterværn med gradvis reducering af støtte for at sikre, at den unge er klar
Fokus på om efterværn er den rigtige indsats eller om der er sager som i stedet tilhører i Voksen-handicap.
I 2019 var udgifter hertil 8,5 mio. kr.
|
Alle sager er gennemgået – og der har været et konkret fokus på nedsættelse af omfang af støttetimer i takt med at de unge bliver ældre.
Der er fortsat fokus på om sagerne er placeret det rigtige sted. Nogle sager bliver flyttet til voksen – handicap området, da de er i målgruppen herfor.
Fremadrettet er proceduren i forhold til efterværnssager, at sagerne gennemgås 3-4 gange om året, hvor det hver anden gang varetages af den faglige koordinator med fokus på den faglige del og hver anden gang af funktionleder med fokus på økonomien.
Desuden er det i foråret 2020 besluttet, at alle afgørelser om efterværnssager skal afgøres på visitationsmøde – tidligere var det en afgørelse, der lå hos den enkelte rådgiver
I maj 2020 er der disponeret udgifter svarende til godt 5,9 mio. kr, indikerer at målet om nedbringelse af udgiften vil blive indfriet i 2020.
|
|
Eksterne leverandører
- En stigning af udgifter i 2019 trods tidligere indsats.
|
Fortsættelse af mål fra seneste økonomiske handleplan, da der trods indsats fortsat er sket en stigning.
Gennemgang af alle sager med fokus på om der sker en progression i den enkelte sag og ellers ændre indsatsen
I 2019 brugte vi 7,9 mio. kr. hertil.
|
Alle sager er gennemgået.
Det har dog i indeværende år har det været nødvendigt at købe opgaver eksternt, da der har været lange ventelister til den interne ydelse.
Endvidere er det nødvendigt at tilkøbe nogle ydelser eksternt, da kommunen ikke selv har de fornødne kompetencer samt til familier med bl.a. anden etnisk oprindelse end dansk og til forældrekompetenceundersøgelser.
Desuden købes der indimellem foranstaltninger ved ekstern leverandører som alternativ til anbringelse.
Disponeringen viser maj 2020 et forventet forbrug på 4,7 mio. kr, hvilket indikerer at målet om nedbringelse af udgiften til eksterne leverandører vil blive indfriet i 2020.
|
|
Opbremsning af stigningen i antallet af indsatser pr. familie på børneområdet (13-18 år)
|
Lige som der tidligere var fokus på dette for de 0-12 årige ønskes et fokus på dette for de 13-18 årige.
Alle sager med mere end én foranstaltning skal godkendes af
funktionslederen.
I december 2019 er der 8 familier, der får mere end 1 foranstaltning
|
Dette er skrevet ind i intern håndbog (kompetenceplan), at fremadrettet skal det godkendes af funktionsleder, hvis en familie skal bevilliges mere end 1 indsats.
Der er pr. maj fortsat 8 familier, der modtager mere end 1 foranstaltning – dog er der et fald i antal foranstaltninger pr. familie.
|
I november vil der blive forelagt en fornyet status på målene for 2020 samt et bud på mål for 2021.
Udskriv
Læs højt
